根据订单组织生产部员工、协调各部门共同完成生产工作 任务,有效的控制生产成本,对设备和生产工作进行有效的监视和管理,对各部门/班组生产工作进行协调、调度与监视,保证生产的顺利进行。 1.组织建立和完善生产指挥系统,编制生产方案,检查生产工作,确保生产任务的完成: 2.根据生产运行方案,掌握生产进度,协调各部门/班组,组织分配平衡调度设备材料: 3.定期组织召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的方 法和措施,保证各项生产技术指标的全向完成: 4.协同总经理助理及PMC有关人员编制物资采购方案,并实施落实,及时联系解决生产缺物货: 5.抓好设备管理,提出新制造方案,定期组织人员维修保养,提高设各完好率和利用率: 6.负责对工厂技术革新、技术改造等工作的组织及工艺设备的建档; 7.负责组织生产、设备、检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修故、检查、监视、控制及实施执行: 8.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、平安环保方案。定期组织月度生产方案排产会,及时组织实施、检查、协调、考核: 9.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作:
职位关键词: 厂长/副厂长







