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丁先生

丁先生(男)

  • 48岁  
所在地点:温州
工作经验:10年工作经验

工作经历

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2011.03-2023.09

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职责业绩:主要负责人事、行政、安全、环保等方面 在本公司工作期间,完善了管理制度并有效实施,规范各岗位职责,组织通过了电镀企业的环保项目审批、排污许可审批、安全生产标准化、职业病危害项目项目管理、安全风险评价、危险化学品使用安全现状评价及环保项目的省级验收等 1、根据公司整体发展战略,推动人力资源战略规划的制定与实施,提高公司整体综合管理水平。 2、完善公司人力资源管理体系,优化人力资源管理流程,督导公司人力资源部有关招聘、绩效、培训、薪酬、员工发展等各个环节的工作。 3、根据公司整体发展战略,组织调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况,修订各项人力资源政策及规划,并推动实施,使公司整体人力资源配置更好地满足公司发展需求。 4、跟踪研究职位及人员变化情况,拟订公司人员编制计划,控制人力资源成本。 5、及时关注企业发展中的人力资源问题,综合分析人力资源数据,为公司发展提供合理化依据。 6、组织制定及完善公司的招聘体系、薪酬体系、绩效考核体系、培训体系,并推动实施。 7、协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响。

2008.09-2011.02

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总经经理助理兼人事行政部经理 1.负责制作与编写各种制度、文件、资料、报告等(含:薪酬体系、奖惩制度、晋升制度等所有制度),以及对外的公文的拟定、审核、签发等日常工作。 2.负责各种会议的组织召开,并记录会议记要,以及对会议中决策事项的追踪、跟进、汇报等。 3.收集、整理各种文件、报告,已备查阅,同时将重要文件传递给上级领导参阅,以便做出决策性方针或政策性调整。 4.负责综合性档案管理,含政府公文、行政文书、规章制度、人事档案、会议纪要等。 5.按公司年度战略目标和计划,进行人事分解,并按需招聘,做好人才储备等工作。 6.做好人才的的选、用、育、留、任、免、降、晋升等人才储备工作。 7.绩效考核的日常管理工作。 8.每月按需制定培训计划,报批后实施,并负责对培训效果的评估等工作的开展。 9.考勤资料的收集、整理以及管理层资金的制定,全体员工劳保、福利核定抵决后执行。 10.负责公司人员社会保险的办理及证照的复审工作。 11.对劳动纪律的检查、督促各项制度的顺利执行。 12.生产现场的“6S”管理监督及定期考评。 13.政府公务人员的接待工作。

2003.09-2008.09

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担任副总经理 协助总经理将公司从家庭式作坊转变为一家具有竞争力的现代化的企业;完善公司各项管体系,负责组织公司各部门顺利通过质量管理体系及国家强制性认证 (3C)的审核工作等等 1、负责公司的日常运营管理,协助总经理组织制定公司发展战略规划,组织并参与公司生产、质量、采购、人力资源、财务、行政等职能战略的制定; 2、组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案; 3、负责监督公司战略规划的实施过程,随时关注内外变化,提出战略调整方案,参与公司生产、质量、采购、财务、人事、行政、业务等重大问题的决策; 4、向总经理提供各种生产、质量、采购、财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息,为高层决策提供依据和建议; 5、领导分管部门制定年度工作计划,并组织实施; 6、组织制定分管部门重大任务阶段工作计划,并监督实施; 7、负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况; 8、负责组织公司对外形象宣传,代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系; 9、负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作;接待公司重要来访客人,负责公司内部企业文化建设工作; 10、综合协调处理公司内部各大部

2001.03-2003.08

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担任办公室主任 工作职责和业绩:负责办公室全面管理工作,侧重抓文秘档案、督查催办、协调管理工作。1、按照集团领导的要求,负责集团董事会、总经理办公会、集团工作会议及集团专项会议的筹备和会务工作,督办董事会、总经理办公会、集团工作会议及集团专项会议的有关决议的落实,并向集团领导反馈情况。 2、按集团领导的委托、授权或集团部门、下属单位邀约,协调督促集团各部门、下属各单位的工作,牵头组织完成集团部门之间、部门与下属单位之间、下属单位之间需配合开展的工作任务。 3、负责集团系统办公室工作情况的沟通,工作研讨、工作经验的总结、交流、推广,协调配合集团有关部门,组织监督检查集团各项规章制度的执行情况。 4、经集团领导授权代表集团对外接待、参加会议、处理事务并负责与政府机关、有关单位联系、协调工作。 5、提出集团办公室工作的思路和要求,组织集团办公室人员制定年度工作计划和年度预算。 6、负责集团重要文件、材料的起草、修改、把关及集团公文、档案管理的制度建设,负责文秘档案人员的业务培训。 7、负责集团办公室人员的日常管理、岗位调整、人员调动、培养规划等;负责组织制定办公室各项工作管理制度,检查执行制

1998.09-2001.03

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担任办公室副主任 工作职责和业绩:协助办公室主任工作,侧重负责办公室人员日常管理;信访、排查调处、突发事件管理;安全生产、安全保卫和行政后勤管理工作。 1、负责公司信访工作组织网络的建设,对信访工作提出思路和方法,总结推广信访工作经验,提出改进信访工作意见。 2、负责公司排查调处工作组织网络的建设,传达上级精神,了解掌握公司排查调处工作的情况,协调公司内外有关部门、有关单位解决排查调处工作的问题和矛盾。 3、负责公司安全生产、安全保卫即综合治理工作组织网络的建设,对公司综合治理工作提出思路和方法,协调有关部门、单位调查处理安全生产、安全保卫事故和案件。 4、具体负责公司的信访、排查调处和处理突发事件的工作。具体负责公司的安全生产、安全保卫及交通安全工作,协调处理有关事故、案件。 5、协助主任负责公司公文、材料的文字把关,文件和文书档案管理及保密管理工作。 6、负责公司行政后勤管理工作的指导、督促和检查,全面负责公司行政后勤管理工作。组织制订公司行政后勤各项工作计划、工作制度、年度预算并具体组织实施,督促检查落实情况,提出改进工作的思路和意见。 7、把握行政后勤管理政策规定,把握开支范围

求职意向

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教育经历

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2024-10毕业

本科 / 法学

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