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找紧固件行业好工作
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部门及职位:2011年—2016年 生产副总办公室:生产部经理 汇报对象:生产副总 主要工作职责 1. 参与公司级年度经营计划的编制,提供关于订单、生产、成本、交付 相关的数据 2. 销售订单的评审与生产产能负荷之动态平衡分析 3. 各工序的定额核定 4. 客户交期回复的审核 5. 公司级主计划的编制 6. 生产物料采购计划的审核 7. 安全库存计划之拟定与文件制度的编写,各部门库存状态的监控 8. 组织召开产销平衡会议 9. 指导\协调\监督\考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作 10. 外协计划的审核及成本分析 11. 对交付异常组织召开平衡会议 12、向主管副总汇报工作,并在副总缺位时代理其工作职能 13、主管副总临时安排的其他工作 业绩 策划并筹建了PMC部门,编制了部门的作业文件和管理规定 指导各车间完成了各工序标准定额 组织评价、考核供应商,完成了A级供应商的筛选确定工作
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部门及职位:2008年—2011年 制造部:成型车间主任 汇报对象:制造部经理 下属人数:80人以上 主要工作职责 负责车间各班组人员的面试,培训,绩效评估。 负责对车间各班组生产计划编制的审核,生产进度的稽核。 负责监督、指导各班组的设备保全和维护保养工作。 负责审批车间各班组物料、工装、夹具等的请购计划。并对其管理予以监督。以节约成本,提高效益。 负责监督车间各班组严格按工艺文件的要求作业,严格按相关安全操作规程作业。确保安全文明生产。 负责督促车间各班组5S的推行和整改,确保纠正预防措施得以执行。 负责车间各班组品质、安全事故的分析,并确保车间全员得以教育。 组织召开部门例会,传达公司及部门的精神。 编制各项月报,季报,年报。 上级临时安排的其他事宜。 业绩 规划了车间各班组的整体布局(设备的布局,各功能区的分布,参观线路等) 车间体系文件的编制(车间各项管理规定的拟定,相关表单的设计等) 多次参与技术工艺流程的编制(参与新产品开发设计,多次提出建设性意见获得公司颁发的“技术能手”表彰)
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主要工作职责 编制车间生产计划,进度监控 5S的推行 工装、夹具、模具的管控 设备点检,保养的监督 参与车间品质事故的分析,缺失整改 车间突发事件的处理 制作车间各类月报表 公司政策的宣导 上级临时安排的其他事宜。 业绩 改进工艺(生产法兰螺栓,印度工程师工艺落后,采用切边工艺。我主导了此项工艺的改进。成功完成自然成型工艺的工艺改进。不产生切边废料,节约了成本) 生产设备的改进(在生产双头螺栓时,因设备缺陷,螺纹加工时要一端一端的搓丝完成。我带领班组技术骨干,对设备进行了改进,完成两端螺纹同步加工,节省了工时,大大提高作业速度) 通过对TS16949体系的学习,取得了TS16949内审员资格证书。
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汇报对象:成型科科长 下属人数:50人 主要工作职责 负责车间的管理事务,宣导公司各种管理规定和新政 控管车间生产进度,品质,成本。 组织车间员工的技能培训。 解决车间技术难题 上级临时安排的其他事宜 业绩 在台湾技术工程师的带领下,很快掌握了多功位冷成型技术。是被公司第一批评定为冷成型技师的员工之一。 被公司外送接受热处理技术和表面处理技术的优秀员工之一,当年被评为“综合技能能手”称谓。 ◆ 个人技能: 专业技能:有多年的成型操作经验,模具管理经验,熟悉紧固件生产的工艺流程及相关标准熟悉制造业的生产管理的各个环节(人,机,料,法,环,测),有多年的现场管理经验。长期服务于外资大型企业。善于数据分析、管理。有很强的品质、成本、交期、安全意识
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重庆嘉和标准件有限公司成立于2006年,是一家从事标准紧固件和汽车紧固件制造和销售的专业厂家。主要生产汽车、摩托车、机械、电子、能源等行业所需的标准紧固件以及满足客户需求的非标准特殊紧固件。目前合作顾客有:重庆红岩、重庆雅马哈、青山变速器、长安汽车、东风康明斯、庆铃汽车、鑫源动力、南方天合、恒隆集团等汽车主机厂 部门及职位:计划物流部长 汇报对象:副总经理 下属人数:130人 主要工作职责 分管计划、物流、采购部的工作 负责月生产计划的审批 负责重大设备采购的审批 负责年度经营计划的编制 负责对生产效率、成本、安全的管控 负责对物流成本、安全的管控 负责供应商的准入审批、关键供应商的业务维系 评估供应商的风险,制定应对策略,确保供应链的稳定性负责组织召开月度产销平衡会 组织指导公司级重大产品的交付 年度工作总结以及下年度工作计划 总经理临时安排的其他事项 业绩 主导PMC部门的筹建、部门组织架构和岗位职责的编制 协助公司完成每年递增1000万的销售目标,实现2019年销售额超1亿元 减少成品库、材料库存500万元 优化车辆管理,每年节约物流成本20万元
大专 / 机械