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付先生

付先生(男)

  • 57岁  
所在地点:南充
工作经验:10年工作经验

工作经历

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2012.02-2016.06

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公司性质:民营企业 主要生产手机螺母、标准件和非标件螺丝,主要设备为自动车床和冷镦机。规模:250人,年营业额6000万元,客户:华为、比亚迪、纬创、东芝等。 工作职责:负责管理生产部、品质部、计划部、管理部、采购部四个部门的管理工作。 主要成绩: 产能:六个月实现车床件产能翻了一番半,冷墩件翻一番。 人力:一年实现减员25%。 刀具:一个专案实现每月节约5万元丝锥采购费。 技术:解决技术部三个月未能解决的两模四问题。 交期:公司最初每月30连续上班到后来见礼拜天就休息逢节假日必放假,没有一款产品的交期被延误。 团队:通过倾注一年的心血,打造了一个上下一心、高度配合、效率充分的管理队伍。

2008.03-2012.02

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工作职责: 负责质量体系管理、品质预防品质控制品质改进以及客诉处理。 主要成绩: &公司年产量30000吨,实现了年退货不超过0.5吨。 &入厂时每月客诉70多起,半年后每月客诉不超过5起。 &主动挑战,为公司解决了喉塞漏油这个多年来的大难题。 &入厂时,螺丝铺天盖地的爆头,半年后几乎没有爆头。 &改善工艺,将不锈钢沉头螺钉的冲头寿命从3000pcs/支提高到一支打21万颗螺钉。 &将品质部从30人优化到15人,品质非但没有下降,反而得到迅速提升。

2003.09-2008.03

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负责质量体系管理、品质预防品质控制品质改进以及客诉处理,同时负责工艺审批。

2016.06-2020.06

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职位:制造中心总监(监管品质中心) 车间:制造中心下设打头车间(两个)、搓牙车间(两个)、自动车车间(一个)、后加工车间(一个)、表面处理车间(一个)、CCD筛选车间(一个)、装配车间(一个),主要生产华为、中兴的通讯螺丝。 成绩: (1)精简人员:生产中心78人,减员为60人。 (2)打头产能:由原来每月35000KPCS提升至60000KPCS。 (3)自动车产能:(3人)产能由原来每月800K提升至2300K。 (4)CCD产能:(10台)产能由原来每月25000K提升至80000K。 (5)组合产能:(华司机)由原来每人开一台机提升至开两台,产能由原来每月1300K提升至25000K。 (6)螺丝清洗:原来外发清洗(每公斤价格0.90元),后来自己清洗(每公斤成本0.20元),每年节约50万元。 (7)设备利用:公司之前有一台两模四多年有技术员搞,但开不起来,后来我接手就搞好了。 (8)螺丝工艺:公司有两款带内孔的螺钉(总经办专案负责人人负责),搞了半年,一直不顺,老是断冲头,一天产能不到20K。结果了解,我建议改善材料硬度,改善后每天可以保证40K

求职意向

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期待职位

期待城市

到职日期

期待薪资

教育经历

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1988-09毕业

中专 / 精密仪器

自我评价

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联系方式

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