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赵先生

赵先生(男)

  • 43岁  
所在地点:金华
工作经验:10年工作经验

工作经历

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2013.10-2015.12

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1.负责企业日常的运营管理,协助总经理对企业的计划、制度进行实施和检查;2.掌握企业的组织机构,人事制度,各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实;3.向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选;4.掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件;5.主持企业种种人事培训工作,督导和考核各部门的工作质量,以及纪律性符合有关标准;6.监控公司所有的品质改善活动,并得到有效实施;7..确认客户投诉的检讨分析与改进措施是否有效运行;8.确保本公司全体人员的生产/品质/安全意识得以贯彻和提高;9.公司重大品质/环境异常的处理及确认并汇报总经理;10.协调各部门经理工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导各部门工作方向;11.当总经理外出,受总经理委托,代理行使总经理权力;12.综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务;13.监督公司“6S”活动是否有效运行;14.工作呈报上级总经理。在职期间:主导三次客户验厂合格;制定、修改公司流程制度,提升员工效率10% ; 主导2014年公司家居新品研发设计,专利产品申报6个。投放市场首月订单业绩230000元左右;

2009.09-2013.06

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1.负责公司全面整改,日常经营管理:部门程序衔接、机制及文化基础建设,现场5S的维护跟踪与执行,规范公司作业流程;2.优化公司运作程序:生产工艺程序编制,品质检验标准编制,生产作业工艺编制,素质引导教育; 3.全公司人力资源储备、管理人才技能素养的培训、提升;4.负责公司远景目标实现:目标 分化、指导、监督、落实;5.协调仓储、品质及整个生产加工全面调度与控制;6.公司ERP系统的推广使用和监控 ;7.处理总经理交办的相关事宜。在职期间,员工生产绩效提升50%.品控指标提升15%,2010年公司全年收益提升30%。2011年全年收益提升7%,2012年全年收益同比增长3.5%

2007.07-2009.09

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1.协作技术厂长管理本厂事物;2.进行产效改革、部门规划管理;3.统管协调仓储、加工、品质及整个生产加工全面调度与控制;4.生产设备改造、采购,生产成本控制;5.HACCP体系的建立与全厂推行;6.(08年7月-09年10月)后经三多食品厂总经理安排去隆昌食品厂进行全厂生产绩效整改,部门规划整合;7.缩减公司人力及管理成本.规范公司作业流程;8.主管人事模块全员考核.9.人力资源规划,并主管新进储干的聘用、培养、考核、任用等 ;10.其他行政、人事工作的分派等;11.处理总经理交办的相关事宜。在职期间,员工生产绩效提升70%.并处理一批价值约7W元小货柜品质事故,将经济损失挽回;人力资源成本降低30%.月节约人力成本约4W元。

2005.04-2007.07

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1.维护正常生产次序,保证安全生产,人员调配及管理,环境要求改善,应急事件处理与安排等~~有400人左右的现场管理经验。任职期间无安全事故;2.优化现场5S管理,改善现场次序,产能提升2个点;3.精益生产,成本节约达标并有月节损20000元的成绩,科室产能排居全厂之首;4.员工流失率低于2%,手下管理人员流失率为0下属管理团队 6名班长 16名组长 3名储干

2002.09-2005.03

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1.协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解,起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;2.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系;3.跟踪公司经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议;4.在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供具体法解决方案;5.配合总经理处理外部公共关系,参与公司大型公关活动的 策划、安排、组织工作;6.协助总经理安排各项高层会议的日程与议程,撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要;7.撰写总经理有关报告、文件,安排总经理各项工作时间。主要配合总经理开展公司外务相关工作,参与公司外部相关单位的沟通、协调、公关工作,以及外部相关突发事件的协调、处理工作。8.负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

2017.02-2022.03

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1.负责企业日常的运营管理,协助董事长和总经理对企业的计划、制度进行实施和检查;2.掌握企业的组织机构,人事制度,各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实; 3.负责企业全面整改,日常经营管理:部门程序衔接、机制及文化基础建设,现场5S的维护跟踪与执行,规范公企业作业流程;4.主持企业种种人事培训工作,人力资源储备、管理人员技能素养的培训、提升; 5.推行绩效并督导和考核各部门的工作质量; 6.全面协调物控、品质及生产部门的整体运作; 7.工作呈报上级总经理、董事长。

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